Vào ngày 16 tháng 7, tại Hội nghị Thượng đỉnh về Robot Trung Quốc và Hội nghị Thượng đỉnh về Tài năng Kinh tế Thông minh lần thứ 7 ở Yuyao, tỉnh Chiết Giang, Zhou Guangxing, Phó tổng giám đốc kiêm tổng giám đốc Bộ phận Robotics của STEP, đã có bài phát biểu quan trọng với tựa đề "Tư duy chiến lược của tuổi 20,{{3 }} người máy trong nước”, chia sẻ kinh nghiệm và trải nghiệm của STEP trong quá trình tăng trưởng của ngành công nghiệp robot. Nó đã nhận được sự hoan nghênh nhiệt liệt của các chuyên gia và đồng nghiệp tại cuộc họp.
Ông Zhou tin rằng sau những nỗ lực không ngừng trong 10 năm qua, hiệu suất của robot trong nước đã dần được cải thiện, một số sản phẩm đã bước vào giai đoạn chạy và chạy, thương hiệu dần được thị trường công nhận và lô hàng đã tăng lên từ 0 10 năm trước lên hơn 30 phần trăm thị phần ngày nay. Trong tương lai, với sự già hóa dân số và thiếu lực lượng lao động, thị trường robot của Trung Quốc sẽ ở giai đoạn tăng trưởng nhanh trong một thời gian khá dài và robot trong nước sẽ mở ra một thời kỳ tăng trưởng nhanh chóng. Thị trường Trung Quốc đủ lớn để đáp ứng sự tăng trưởng chung của một số thương hiệu nội địa, vì vậy trong 2-3 năm tới, các thương hiệu nội địa xuất sắc ở Trung Quốc sẽ dần bước vào giai đoạn 10,000 đơn vị. Trải nghiệm hạnh phúc và thử nghiệm của sự trưởng thành. Đồng thời, do đặc điểm của chu kỳ dài và đầu tư lớn vào ngành công nghiệp robot, bắt đầu từ năm 2018, việc hạ nhiệt vốn và hoàn vốn chính sách, ngành công nghiệp robot đang đẩy nhanh quá trình cải tổ và xu hướng tập trung đơn hàng cho các doanh nghiệp hàng đầu ngày càng tăng rõ ràng. Doanh nghiệp có nền tảng kỹ thuật và sức mạnh về vốn sẽ có cơ hội giành chiến thắng cuối cùng trong cuộc đua đường dài của robot.
Robot sản xuất dây chuyền sản xuất robot thông minh
Zhou nhấn mạnh rằng robot trong nước phải tuân thủ các tiêu chuẩn cao trong quá trình nghiên cứu và phát triển. Là nhà sản xuất rô bốt công nghiệp trong nước đầu tiên có lô hàng vượt quá 20,000 đơn vị, STEP đã vượt qua khoảng cách từ phát triển nguyên mẫu đến sản xuất hàng loạt. Robot hàn STEP và robot xếp pallet ngang hàng với các thương hiệu hàng đầu quốc tế. Tại thị trường Trung Quốc, lô hàng SCARA của Trung Vệ Hưng của STEP đã đứng đầu trong số các thương hiệu nội địa trong nhiều năm liên tiếp. Đạt được những thành tựu này là do STEP đã tuân thủ chiến lược "nhập khẩu so với tiêu chuẩn, vượt quá nhập khẩu", đầu tư dài hạn và quy mô lớn, đồng thời so sánh toàn diện các chỉ số công nghệ và hiệu suất với các thương hiệu hàng đầu quốc tế. Trong quá trình nghiên cứu và phát triển, từ các bộ phận đến toàn bộ máy, tuân thủ các tiêu chuẩn cao, yêu cầu nghiêm ngặt của các tiêu chuẩn thử nghiệm; Thiết lập môi trường thử nghiệm thực tế 1:1 tại nhà máy STEP để thử nghiệm lâu dài và toàn diện nhằm đảm bảo tính ổn định của sản phẩm; Tiến hành dùng thử dài hạn tại địa điểm của khách hàng Pioneer, quen với quy trình của khách hàng, đảm bảo tính ổn định của sản phẩm; Giao tiếp chuyên sâu với người dùng tuyến đầu, theo đặc điểm của người dùng, phát triển giao diện đồ họa, cải thiện tính dễ sử dụng. Sau 10 năm thực hành, STEP đã nhận ra sâu sắc rằng trong lĩnh vực robot, các nguyên tắc cơ bản lạc hậu đã hạn chế sự phát triển của ngành công nghiệp robot của Trung Quốc. BƯỚC ủng hộ việc tích hợp công nghiệp và giáo dục với các trường đại học nổi tiếng trong và ngoài nước, và đất nước đã đạt được những tiến bộ vượt bậc về toán học, máy tính, điện, cơ khí và các ngành cơ bản khác, củng cố nền tảng kỷ luật của ngành công nghiệp robot.
Zhou cho rằng trước sự cạnh tranh thị trường mà các thương hiệu quốc tế chiếm lĩnh thị trường, cơ hội quyết định cho các thương hiệu trong nước nằm ở phân khúc thị trường. Trên cơ sở nắm vững các công nghệ robot cốt lõi của các phân khúc thị trường như khóa vít và hàn chân tháp điện, STEP hiểu biết sâu sắc về các yêu cầu của quy trình hiện trường, cung cấp cho người dùng các giải pháp hiệu quả và tạo ra giá trị cho người dùng. Thông qua việc tích lũy từng phân khúc thị trường, từng chút một tạo nên một chút, từng chút cát tạo nên một tòa tháp và dần dần mở rộng thị phần.
Zhou chỉ ra rằng khả năng đảm bảo chuỗi cung ứng và khả năng sản xuất quy mô lớn là nền tảng để trở thành một nhà máy robot. Sự gia tăng của robot trong nước cần sự tăng trưởng nhanh chóng của các doanh nghiệp thành phần chính (chẳng hạn như hộp giảm tốc, động cơ) để mang lại cơ hội thử nghiệm và ứng dụng cho chuỗi cung ứng. STEP ủng hộ việc đối xử tốt với các nhà cung cấp và cùng nhau xây dựng một vòng tròn sinh thái hài hòa và đôi bên cùng có lợi cho các nhà cung cấp và nhà sản xuất. Với năng lực sản xuất hàng năm là 20,000 đơn vị ở Thượng Hải và Thâm Quyến, STEP đã trở thành một trong số ít doanh nghiệp trên thế giới có dây chuyền sản xuất robot, nhằm nâng cao năng lực sản xuất quy mô lớn và trình độ cao và cung cấp cho người dùng những sản phẩm robot hiệu suất cao.